本文目录
1、门店5s管理应注意什么具体如下：
2、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
3、5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。
4、门店5 S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
5、门店5 S管理是节约家，降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。
6、门店5S管理对安全有保障，宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
7、门店5S管理是标准化的推动者，"3定"、"3要素"原则规范作业现场，大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
8、门店5S管理形成令人满意的职场，创造明亮、清洁的门店工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体门店员工进行改善的气氛。
5S包括：整车销售、零配件销售及推广、系统信息反馈、维修保养、二手车交易。
5s店增加的“二手车交易（second-hand）”业务，相比旧车交易市场会更受认可，因为不像旧车交易市场琳琅满目的品牌车型，5s店通常只允许评估交易他们负责的品牌，并且需要得到厂商认证。
拿宝马作为例子。宝马官方认证的二手车，都要求自车辆新车上牌首次登记日期（车辆登记证标注）到二手车销售日期（二手车发票日期）车龄不超过6年且行驶里程不超过12万公里（以里程表显示为准），超过了任一限定都不行。
另外，车辆还需要通过车源、检测、装备等严苛筛选，最终才能获得宝马官方认证。而在5s店交易的二手车，也会享有一定的保障服务，确保用户的购买无后顾之忧。
比如说宝马官方认证二手车，会有7天无忧退换服务，并且还有回购服务，便于你自由升级换车。12个月不限里程原厂延保，终身免费事故救援，12个月24小时BMW道路救援，二手车也能享受到原车几乎一样的保障服务。
1、4S店：是整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）的整合服务官方授权的4S店。
2、5S店：是整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）、二手车销售的整合服务官方授权的5S店。
也就是，5S店是在4S店的基础上增加了官方指定的二手车销售门店；目前，国内第一个5S店主要起源于宝马汽车；宝马下目前在国内有上百家5S店，其实5S店也为需要二手车的车主提供了安全保障，同时也为自已旗下车型的保值率提升了许多。
门店5s管理应注意什么具体如下：
1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
2、5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。
3、门店5 S管理是最佳推销员，被顾客称赞为干净整洁的门店形象使客户有信心，乐于购买；会有很多人来店参观学习；会使大家希望到这样的公司或者门店工作。
4、门店5 S管理是节约家，降低不必要的展示商品、工具的浪费；减少寻找商品、展示工具等的时间；提高工作效率。
5、门店5S管理对安全有保障，宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
在实际的管理活动中，管理就是管得合理，有四个方面特别重要：
(1)明确管理目标。管理的目标是工作业绩，或者说效益，它是由效率与效果两个方面组成的，效果来源于正确的方向，即要求管理者“做正确的事”，效率来源于正确的方法，即要求管理者“正确地做事”。
(2)适时跟踪验证。这是最重要的一项管理活动，管理者如果放弃了对计划执行情况的验证权，就不可能达到目标。任何一项计划目标的实施都离不开对实践过程的跟踪、检查与验证。实际上，人的良心与道德在金钱与利益面前都是十分脆弱的。
对人的监控是必须的，管理者必须“有作为”而不能“无作为”。“走走看看”的管理方式之所以被广泛采用，这是很重要的一个原因。现场指导工作。验证可以通过汇报、沟通、检查与指导等方式来实现，管理者应该是商品买卖的高手，否则就不可能进行有效的现场指导。
参考资料来源：百度百科-店铺管理
5S包括：整车销售、零配件销售及推广、系统信息反馈、维修保养、二手车交易。
5s店增加的“二手车交易（second-hand）”业务，相比旧车交易市场会更受认可，因为不像旧车交易市场琳琅满目的品牌车型，5s店通常只允许评估交易他们负责的品牌，并且需要得到厂商认证。
拿宝马作为例子。宝马官方认证的二手车，都要求自车辆新车上牌首次登记日期（车辆登记证标注）到二手车销售日期（二手车发票日期）车龄不超过6年且行驶里程不超过12万公里（以里程表显示为准），超过了任一限定都不行。
另外，车辆还需要通过车源、检测、装备等严苛筛选，最终才能获得宝马官方认证。而在5s店交易的二手车，也会享有一定的保障服务，确保用户的购买无后顾之忧。
比如说宝马官方认证二手车，会有7天无忧退换服务，并且还有回购服务，便于你自由升级换车。12个月不限里程原厂延保，终身免费事故救援，12个月24小时BMW道路救援，二手车也能享受到原车几乎一样的保障服务。
1、4S店：是整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）的整合服务官方授权的4S店。
2、5S店：是整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）、二手车销售的整合服务官方授权的5S店。
也就是，5S店是在4S店的基础上增加了官方指定的二手车销售门店；目前，国内第一个5S店主要起源于宝马汽车；宝马下目前在国内有上百家5S店，其实5S店也为需要二手车的车主提供了安全保障，同时也为自已旗下车型的保值率提升了许多。
1、在这里想找有经验的真的很看运气。我曾在食品企业任职，公司也实行了5s管理，不过只是个雏形，我是做企划的，这方面不专业，但是在做企业推广的时候，因为信息的需求参观过我们的工厂和门店，就我所知写一写给你作参考。
2、5S具体的要求和目的你看百度百科就能知道了
3、食品企业主要的实行场所主要是工厂（生产区和实验室）、库房、门店（总部办公区也尝试实行过5s，不过效果不佳，我们这帮人不太守规矩：D），这几处实行5S意义巨大
4、首先对上述场所进行全面的检查，分解工作的流程————目的是了解该场所会进行那些工作、有哪些设备、需要几个工作区域、有哪几个堆料场所以及员工工作需要穿越哪些区域
5、之后合理安排各个工作区和设备，同时要考虑工人工作的动线，尽量减少跨区域的人员穿梭。这里不同类型工作区域要明显的区隔开、堆料区域和设备也要有明显的区隔，这样做到明确物品堆放地点，专门的物品在专门的区域，定时定期定量（根据生产进度安排相应的材料进场，无关物品清出场）
6、接下来就是卫生方面，比如库房的防鼠、防潮等的设备的安装和定期排查；员工进入生厂区、出生厂区的路线，需要哪些设备和清洁流程。以及上述区域定期的清洁（明确清洁人员和清洁方式）
7、在明确上面的两步之后要制作相应的规章制度（最细可明确到岗位和个人，最差也要明确到部门、小组）和学习文件，通过内部宣传和学习让员工了解并逐步实施该管理方式
8、先说这些吧，纯手打，希望对你有帮助
